Продвижение группы сайтов компании-производителя изделий из пластмасс

Компания ориентирована на работу по всей России, но как было сказано выше, не имеет представительств в регионах, а делать фейковые адреса для такой крупной компании не солидно. Это осложняло региональное продвижение.
Предприятие работает только с юридическими лицами и только в оптовых объемах. Семантика по товарным направлениям с ориентацией на опт очень скудна, а ТОП-10, например, по мебельной фурнитуре, забит розничными компаниями, которые продают не только комплектующие из пластика, но и из других материалов, а охват номенклатуры шире в десятки раз.
У компании не один сайт, а головной - сайт-визитка и несколько поддоменов, по одному на каждое направление. Это делает невозможным продвижение за счет грамотной внутренней перелинковки и полноты охвата LSI в рамках одного сайта.
Самописная CMS со своеобразным интерфейсом админки. Этот фактор часто усложнял возможности по быстрому внедрению изменений, т.к. все работы проводила одна компания - разработчик CMS. Логичным решением было бы переехать на нормальную CMS, объединить все направления в рамках одного домена, но клиент отказался от такого решения.
Специфика бизнеса и возможностей производства клиента обуславливали необходимость согласования каждого изменения на сайте, будь то текстовая составляющая или коммерческие факторы.

Основная задача поставленная клиентом - объем продаж на лидах с поиска - 20 млн руб. в год.
Так как тематика мебельной фурнитуры, светорассеивателей и ценникодержателей в большей части - розничная, а клиент работает только с юрлицами и только оптом, вторая задача - максимально качественные целевые лиды, чтобы не нагружать клиентский отдел компании обращениями вида “куплю ручку для кухни взамен сломанной” или “нужны ценники для моего маленького отдела на рынке”.

На существующие страницы каталогов продукции внедрены возможные коммерческие факторы - кнопки “заказать” с переходом на форму заказа обратного звонка, SEO-тексты содержащие списки, таблицы, фото и т.д. Т.к. конкретная цена любого вида продукции зависит от множества факторов и в этой сфере не принято демонстрировать цены, на карточки товаров внедрили элемент “цена: по запросу”. Также доработали меню в хедере внедрили ссылки на каталоги и сделали раздел “Сотрудничество”.

Как было сказано выше, семантика в рамках направленности на аудиторию “юридические лица - оптовые закупки” очень скудна и в основном это НЧ-запросы. Например точная частотность по России: “производство рассеивателей для светильников” - 10, “производство мебельной фурнитуры из пластика” - 1, а “контрактное производство пластиковых изделий” - 16. В мебельной фурнитуре есть частотные запросы, но это больше семантика для розничного интернет-магазина, что не является нашим случаем.

На графике трафика видно снижение трафика, которое длилось с ноября 2022 по январь 2023 года. От клиента поступали жалобы по качеству входящих запросов, т.е. обращения были, но было очень много “мусора”. Звонили физические лица с целью приобрести одну-две пластиковые ручки взамен вышедшим из строя.

Основные работы проводились в период с августа 2022 года по март 2023 года. Как было сказано выше, специфика бизнеса и узость семантики не позволяла рассчитывать на взрывной рост посещаемости и высокие позиции по общим запросам вида “пластиковая ручка для мебели” или “купить светорассеиватель”.

Этим кейсом мы хотели привести пример того, что при грамотном планировании и организации работ по SEO-продвижению, можно достичь хороших результатов даже в таких узких нишах, на скудной низкочастотной семантике и в условиях массы ограничений связанных со спецификой бизнеса клиента.

Кейс: Продвижение группы сайтов компании-производителя изделий из пластмасс

Предисловие

Цели

Сложности с которыми столкнулись

Задачи

Выполненные работы

Работы по направлению “производство рассеивателей для светильников”

Работы по направлению “производство мебельной фурнитуры”

Работы по направлению “контрактное производство”

Итог

Команда проекта